近年來，華海藥業黨委始終把抓好黨建促經濟、發展經濟促黨建作為最大的工作職責，團結帶領全體班子成員綜合研判形勢，充分發揮“黨建、發展”和合共生效應，增強了企業的核心競爭力，促進了企業轉型升級發展。

　　日前，一場特殊的“頭腦風暴”正在浙江華海藥業股份有限公司刮起，公司黨委舉行聯學活動，主題是如何結合企業實際，深化“兩學一做”學習教育，為企業轉型升級出謀劃策。

　　作為我國第一家制劑通過美國FDA認證的制藥企業，近年來，華海藥業黨委始終把抓好黨建促經濟、發展經濟促黨建作為最大的工作職責，團結帶領全體班子成員綜合研判形勢，通過實施“固本強基”“創業創新”“人才興企”“文化強企”四大行動，充分發揮“黨建、發展”和合共生效應，增強了企業的核心競爭力，促進了企業轉型升級發展。

　　“匯聚智力”，為轉型開路

　　高等分析技術中心作為華海藥業的技術攻關先鋒隊，主要負責解決公司各類疑難雜癥，在這個團隊中，黨員占到了80%以上，是名副其實的“技術先鋒隊”和“精神先鋒隊”。在2015年，這個團隊主動作為，為各原料藥分廠、制劑研發和生產部門、華海美國、上海普霖貝利完成了70多項技術分析，其中重大項目課題47項。一個個重大項目疑難雜癥的解決，不僅保障了客戶訂單的順利交付，同時為公司贏得了榮譽和市場先機。

　　眾所周知，“十三五”期間是華海第二次“轉型升級”的關鍵時期。研發的水平決定了企業的發展，匯聚的智力為轉型升級造橋鋪路，公司黨委依托自身政治優勢，分層分批舉辦形勢分析會、工作報告會等，通過開展“我為華海獻一策”活動，發動黨員職工為企業發展建言獻策。今年以來，共收到節能降耗、流程優化等方面的合理化建議150多條，已采納100多條，累計增效500多萬元。黨員主導完成各類技改項目30多項，創造經濟效益3億多元。

　　“雙向培養”，為人才加碼

　　最近，公司原料藥分析總監助理朱文泉感覺工作起來特別有勁頭，公司黨委將他吸收為黨員發展對象，這個2006年就已加盟華海的老員工，一步步從技術人員成長為高級管理人員。朱文泉說，公司發展他入黨，這是對他工作最大的肯定。

　　近年來，公司黨委積極實施“將優秀員工培養成黨員，將優秀黨員培養成骨干”的“雙向培養”機制，一方面通過擴大黨在群眾員工中的影響力，吸收優秀員工入黨，充實優化黨員隊伍;另一方面，在管理人員的提拔培養中，注重從黨員的優秀分子中進行篩選，將思想素質高、業務水平精、管理能力強的黨員培養成管理人員或技術骨干，壯大提升公司中堅力量。該公司已先后將50多名業務骨干發展成黨員，將30多名黨員提拔為中層干部，公司60%以上的部門領導和業務骨干由黨員擔任。